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| Los soldados asignados al 1er Escuadrón, 38º Regimiento de Caballería, 1ª Brigada de Asistencia de la Fuerza de Seguridad, conducen una patrulla a pie durante una competencia de equipo asesor de combate en Davis Range en Fort Benning, Ga., 24 de octubre de 2017. Son la primera brigada del ejército construida ayudar a los comandantes combatientes a lograr los objetivos de seguridad teatral capacitando, asesorando, ayudando, acompañando y habilitando a las fuerzas de seguridad indígenas aliadas y asociadas. Los soldados interesados en unirse a SFAB deben contactar a su gerente de sucursal. |
WASHINGTON - Reclutar los esfuerzos para hacer crecer al ejército, preparar soldados veteranos para la vida como civiles y tripular las nuevas brigadas de asistencia de la fuerza de seguridad del ejército, son las principales prioridades para el G-1 del ejército.
Durante la Asociación 2017 de la Reunión y Exposición Anual del Ejército de EE. UU., El 11 de octubre, el Teniente General Thomas Seamands discutió una serie de cuestiones y nuevas iniciativas que rodean la gestión del personal del Ejército.
Por ejemplo, Seamands dijo que el Ejército planea ofrecer incentivos financieros para retener más de su cuerpo de oficiales no comisionados, y también aumentar el número de candidatos para la escuela de oficiales de 500 a 1,000. Los esfuerzos de integración de género también continúan, dijo, ya que 550 mujeres soldados esperan misiones en los campos de carrera de combate y armadura.
El servicio también espera un mayor enfoque en el reclutamiento. Seamands dijo que el Ejército Regular debería aumentar su número a 540,000, citando un objetivo anunciado anteriormente por el Jefe de Estado Mayor del Ejército, el General Mark A. Milley.
Esos nuevos esfuerzos demuestran el empuje del Ejército para aumentar sus números y retener más de su grupo de talentos.
"Muestran que estamos creciendo para que tengamos capacidad adicional", dijo Seamands. "Creo que habla de nuestra gestión del talento, porque con la integración de género, cualquier persona, hombre o mujer, tiene la capacidad de tener una especialidad para capacitarse y contribuir de esa manera. Y lo último es aprovechar la tecnología para asegurarnos de que tomamos cuidado de los soldados y sus familias ".
Un ejemplo de tecnología de apalancamiento es el Sistema integrado de personal y sistema de pago, o IPPS-A, que combina múltiples sistemas existentes de administración de pagos y talentos del Ejército regular, la Guardia Nacional del Ejército y la Reserva del Ejército.
Las 54 redes de pago de la Guardia Nacional, por ejemplo, se fusionarán en IPPS-A, dijo el coronel Gregory Johnson, con el G-1 del ejército. Dijo que el nuevo sistema ahorrará tiempo y ayudará a los soldados a recibir su pago más rápidamente.
"Una vez que tienes a todos en el mismo sistema, hay una disposición directa en eso", dijo Johnson. "Ahora puedes comenzar a ver la fuerza con mucha facilidad y la preparación con mucha facilidad ... El impacto directo de preparación para nuestros comandantes es lo que realmente les importa".
Johnson dijo que IPPS-A también rastrea conjuntos específicos de habilidades de soldados para ayudar a los comandantes a evaluar mejor el talento en sus unidades.
"Verán su talento mucho mejor en sus formaciones", dijo Johnson. "Así que, por ejemplo, no es solo que tengo un soldado de infantería en el grado E-6. ¿Qué trae realmente ese soldado de infantería con él? ¿Ha viajado por el mundo? Vamos a rastrear todo eso
" . Desde nuestra perspectiva, es realmente revolucionario - realmente transformacional. Realmente está atrayendo al ejército hacia el siglo XXI ".
Un objetivo para reclutar el mando, dijo Seamands, es cerrar la brecha de soldados que terminan su primer alistamiento y aquellos que no lo hacen.
Para ayudar a lograr esa meta, a principios de este año, el Ejército implementó oficialmente la Prueba de Evaluación Física Ocupacional, o OPAT. El OPAT, una evaluación de aptitud física dada a los reclutas, está destinado a proporcionar al Ejército una buena idea de los tipos de campos de carrera a los que los reclutas se adaptan mejor.
El objetivo de administrar el OPAT es garantizar que cuando los reclutas finalmente ingresan al Ejército, se les haya colocado en los campos profesionales donde es más probable que tengan éxito.
El general también dijo que espera que los soldados compartan el impacto positivo que el ejército tiene en las carreras de los soldados y que los soldados compartan esa impresión del Ejército con las comunidades estadounidenses.
"Un soldado que cuelga el uniforme, ya sea después de cinco, 10 o 30 años ... a menudo devolverá a la comunidad como maestros, agentes del orden público o personal de primera respuesta y mejorará nuestras comunidades", dijo Seamands.
Mientras que el Ejército cumplió sus objetivos de fortaleza final para el Ejército Regular y los Soldados de la Guardia Nacional, debe continuar esos esfuerzos, dijo Seamands. Y para ayudar a retener a los suboficiales expertos, dijo que la retención pasará de ofrecer extensiones a alentar a los soldados en campos profesionales valiosos para volver a alistarse. También se ofrecerán bonos.
Los soldados que hacen la transición a la fuerza de trabajo civil a menudo luchan por encontrar un trabajo significativo allí en los campos de carrera que destacaron en uniforme. Una razón para eso, dijo Semands,
Seamands dijo que el Ejército está trabajando para rectificar ese problema, según corresponda. Por ejemplo, el Ejército está trabajando ahora para ayudar a los médicos de combate a obtener la certificación para convertirse en técnicos de emergencias médicas como civiles.
Los reclutadores se enfrentan a un duro desafío cuando el Ejército intenta aumentar su fuerza final.
Seamands dijo que un obstáculo allí es que solo uno de cada tres jóvenes estadounidenses puede cumplir con los estándares del Ejército. Entre aquellos que pueden cumplir con los estándares, los reclutadores del Ejército deben competir por ese talento con reclutadores universitarios, empleadores civiles y otras ramas militares.
En mayo, el ejército anunció el establecimiento de la primera de las seis brigadas de asistencia de la Fuerza de Seguridad. La primera de esas SFAB tiene su sede en Fort Benning, Georgia.
Cinco de esas SFAB residirán en el Ejército Regular, y una residirá en la Guardia Nacional del Ejército. Su misión será llevar a cabo entrenamiento con los ejércitos de las naciones aliadas, como en Irak, Afganistán y África. El concepto de SFAB, por primera vez, institucionaliza ese asesoramiento y ayuda a la misión, que el Ejército ha estado realizando en el pasado de una manera más ad-hoc.
Se espera que cada SFAB necesite alrededor de 500 soldados, y el ejército espera llenar esas SFAB con soldados voluntarios que cumplan con los requisitos específicos de experiencia y tengan un rango de E-5 o superior.
Para aumentar el interés en el voluntariado para la asignación a una SFAB, el Ejército ha creado bonos de firma, dijo Seamands. Además, dijo, la participación podría ayudar a los soldados a clasificarse más rápido.
"Creo que las SFAB, cuando se escriba la historia del ejército, cambiarán bastante las reglas del juego", dijo Seamands.
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